改革开放以来，中国的几代企业家，大多都经历过几轮周期。有的人抓住了一次机会，有的人赶上了一个时代，但真正少见的是在线配资平台免费，有人能在三十多年里，一次次站在正确的位置上。
有时候我会想，一个企业家真正的能力，到底是什么？是比别人更早看到机会？是比别人拥有更多资源？还是比别人更敢下注？
郭广昌或许是中国企业家的一面镜子，我们似乎能从他身上，找到一个相对准确的答案。从1992年创业，到如今复星横跨医疗、保险、消费、文旅等多个领域，郭广昌经历了中国商业变化最剧烈的34年，带领复星穿越了多个周期，今天仍然在全球持续布局进击。
很多人关注他做了多少行业，关注他抓住了多少机会。但如果把这三十多年串联起来，会发现一个更底层的逻辑：郭广昌真正擅长的，不是不断寻找机会，而是在复杂环境中不断做出取舍。企业越大，面对的选择越多，而决定一家企业走多远的，往往不是选择了什么，是放弃了什么。
1.取长期，舍短期：不追逐容易的答案
郭广昌身上有一个非常明显的特点：他一直强调做难的事情。他曾多次提到：“做对的事，做难的事，做需要时间积累的事。”这句话听起来简单，但背后其实是一种商业选择。
创业过程中，最容易看到的是机会，最难判断的是哪些机会值得投入十年、二十年。复星最初从医药业务起步，之后逐渐拓展到保险、消费、文旅等领域。
这些都是需要长期投入的领域，尤其是生物医药创新研发，几个亿砸下去，短期之内未必能见着水花。但郭广昌扎根了下来，不追逐赚快钱，就在这些可能要坐十几二十年冷板凳的行业里，积累能力、不断投入，从团队到创新药管线持续加强投入，这样才有了这两年港股明星生物医药公司复宏汉霖，才有了复星医药的多个创新药海外BD的优异成绩。
其实，很多企业的问题，是忍不住做加法。看到一个行业热门，就进入一个行业；看到一个机会出现，就投入一个方向。但企业真正走向成熟后，最大的挑战不是发现机会，而是知道哪些机会不属于自己。
长期主义，本质上也是一种取舍。它意味着舍弃短期收益，换取长期能力。
2.取价值，舍情绪：在周期变化中保持判断
如果说长期主义体现的是时间上的取舍，那么郭广昌对周期的理解，则体现了企业面对环境变化时的取舍。他曾提出：“周期是你的朋友，不是你的敌人。”很多人把周期理解成风险，但郭广昌更关注周期背后的机会。
2008年前后，全球金融危机爆发，很多企业开始收缩。复星却在这一阶段加快海外布局，寻找被低估的资产和产业机会，包括法国地中海俱乐部和后面的葡萄牙保险，都是这样进入复星生态的。
回头来看，这并不是简单的“逆势扩张”，而是一种理性的判断：在市场情绪极度悲观时，穿透情绪的屏障，看到真正重要的问题——资产本身有没有价值。
郭广昌曾总结自己的投资逻辑：“如履薄冰，如临深渊，战战兢兢，兢兢业业。”这句话背后，其实是一种对情绪的克制，对常识的遵循。
商业世界里，很多机会并不是不存在，而是因为大多数人的情绪，导致它暂时被低估。真正的企业家，需要做的不是跟随市场，而是在市场之外保持自己的清醒的判断，并及时做出正确的决策。
3.取未来，舍过去：敢于否定曾经的自己
比发现机会更难的，是放弃过去成功的方法。很多企业最终遇到的问题，不是没有能力，而是不愿改变。
郭广昌身上比较特别的一点，是他愿意不断修正自己。例如，2025年他谈到此前提出的C2M战略时表示：“我们提出过C2M战略，看来不怎么成功。”对于一家上市的综合性产业集团来说，公开复盘一个没有达到预期的战略，并不是容易的事情。
但这恰恰体现了郭广昌的一个特点：他并不把过去的判断，当成永远正确的答案。过去有效的方法，可能会成为未来发展的限制。因此，企业必须不断动态调整。
例如，从早期提出“中国动力嫁接全球资源”，到后来升级为“全球动力嫁接全球资源”，再到近年来强调创新和组织能力，郭广昌一直在根据环境变化调整自己的认知。
例如，最近两年，复星持续“瘦身健体”，退出非核心产业，聚集核心产业和核心能力，在自己能掌控的高价值赛道上发展。
目前复星的旗下医药、旅游、大消费、保险核心产业的几家上市公司——复星医药、复宏汉霖、复星旅文、豫园股份，以及葡萄牙保险，都是郭广昌以前瞻性的战略思维长期布局、穿越无数个周期后的核心资产，无论是资产质量、日常运营还是盈利状况都十分稳健，是复星未来发展的坚实支撑。
总结来说，企业做到最后，比拼的是取舍的能力。
企业初创之时，需要增长，需要抓住机会，多做加法。但当企业发展到一定规模之后，真正困难的事情，是克制，是做减法。优秀企业家和普通经营者的区别，很多时候不在于谁看到更多机会，而是谁能够在众多可能性面前，做出更准确的取舍。
因此，郭广昌的商业思维，最终指向的并不是某一个行业，也不是某一种成功路径，而是一种面对不确定性时的取舍能力。这也是长期主义者需要具备的最顶级的能力，因为所有长期主义的背后，都藏着一次次艰难的权衡。
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